平乐县阳安乡:多措并举培养新时代“六会”干部
添加时间:2021/6/17  来源:阳安乡党委 陶贷玉  点击量:1804

    近年来,阳安乡党委紧扣脱贫攻坚、基层党建、乡村振兴等中心工作,围绕全乡干部队伍建设需要,以“会学、会想、会讲、会写、会管、会干”的“六会”干部为目标,全力抓好干部培养锻炼工作,促进年轻干部成长。
    打造“四个课堂”,培养“会学”干部。打造“周一学堂”,结合基层党建、乡村振兴、平安建设等内容,组织干部轮流上台“讲课”, 筑牢理论学习“主阵地”;打造“空中课堂”,“党建大喇叭”覆盖全乡10个行政村43个自然村,通过早中晚3次播放,有效解决乡、村两级干部的工学矛盾,提升随时接收知识能力;打造“流动学堂”,组建“十团”宣讲团,将讲座、党课等知识送到村屯,同时邀请各部门专业人士和专家团进驻,搭建学习“加油站”;打造“网络课堂”,结合“平乐指尖党建微平台”、“学习强国”、微信群等“云”平台,定期推送党建知识和市、县、乡重大决策部署,开通全方位、全覆盖、全天候学习 “直通车”。
    实现思想大解放,培养“会想”干部。组织学习习总书记的重要论述和重要讲话精神,不断鼓励干部解放思想,激发干部担当实干的思想意识和团结干事创业的激情;定时召开乡、村两级干部务虚会、年轻干部座谈会、村民代表大会等,实现思想再解放、观念再更新、工作再踏实、发展再跨越;乡政府对村“两委”班子敢想敢做的村屯加大项目倾斜力度,涌现出夏墩坡村、荣家村、石面山村、牙吉山村等先进集体,在全乡营造思想大解放的浓厚氛围。
    组织干部上台讲,培养“会讲”干部。乡党委利用每周一干部职工学习会、各村党(总)支部上党课、新时代文明实践所(站)宣讲活动等,鼓励干部上台宣讲。2020年至今,全乡累计开展年轻干部理论宣传48讲,机关干部为各村党(总)支部上党课50余次,开展新时代文明实践所(站)宣讲活动120场,为干部提供了锻炼语言表达能力、展现个人口才的舞台;乡党委书记帮助干部找准不想说、不敢说、不会说的“症结”,找干部谈心谈话,让干部作汇报、谈体会,逐渐克服部分干部胆怯的心理,提升干部会“说话”的能力。
    实施领导负责制,培养“会写”干部。采取“一对一”领导负责制,加强干部写作能力的培养,即:一名班子成员负责指导一名或两名年轻干部写作,加强对年轻干部的日常通讯稿、工作总结、领导发言稿等材料的把关和指导,促使年轻干部敢写、想写、会写;成立乡年轻干部宣传小组、建立“宣传主力军”微信群,将干部发表的作品及时公布分享,不断提升干部写作的信心和决心,实现干部写作能力的提升。
    分级监督管理,培养“会管”干部。在各部门、站所日常业务办理上给予普通干部一定拍板决策的权利,分管领导及部门负责人负责监督、指导,让普通干部会做事的同时也会“管”事;实行“四级”监督分管制度,即:主要领导“管”分管领导、分管领导“管”普通干部、普通干部“管”村委干部、村委干部“管”辖区内的群众,层层深入推进,让干部有一定的“管理权”;同时,完善容错纠错机制,旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲,逐步形成干部冲锋在前、勇挑重担、竞相出彩的良好局面,全方位提升乡、村干部自我管理和管理他人的能力。
    采取奖惩并重,培养“会干”干部。乡党委坚持严管厚爱结合、激励约束并重。将干部的年终绩效与业务部门工作、联系村工作、年终个人奖惩情况及日常表现挂钩,对综合表现欠佳的干部进行一定的绩效扣分,打破“吃大锅饭”的干部管理模式;干部的年终评优采取“领导评价、群众评议和干部自评”三方面结合,对干部干事的态度和能力给予最客观、公正的评价;在干部考核、提职晋级时,向组织部门推荐“想干事、能干事、会干事、干成事”的干部。


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